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涇久新能源
在陜煤集團2023-2024年度“兩優一先”表彰會上，研究院新能源所黨總支、華州分公司黨支部、總部第一黨支部榮獲陜煤集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。他們有沖鋒在前、勇挑重擔的“黨員先鋒”，也有凝聚隊伍、攻堅克難的“戰斗堡壘”，他們將黨的政治優勢、組織優勢不斷轉化為項目攻堅克難、服務公司發展的強大動能，譜寫著黨建引領轉型發展的新篇章。
新能源所黨總支
黨建引領聚合力 科研經營雙突破
新能源所黨總支錨定“四種經營理念”，以黨建融入中心工作為主線，實現科研創新與市場開拓雙突破，為經營化改革注入新動能。
強化政治引領，筑牢戰斗堡壘
深化理論學習，通過榜樣引領、音樂黨課等創新形式提升學習實效。建立黨建與科研經營并重的考核機制，激勵黨員聚焦主責主業，將政治優勢轉化為發展動力。
聚焦中心工作，激活創新引擎
創新開展“雙融雙促大講堂”，以案例復盤形式解析項目全流程，推動全員找準經營切口。圍繞集團主業，下沉一線挖掘技術需求，研發新能源分布式電站，為客戶降本20%，創收90余萬元。與兄弟單位合作開發的自動注油設備，將維護周期延長至3個月，降低成本40%，成果惠及多家電廠與煤機企業。
立足技術優勢，推動成果轉化
黨員帶頭攻堅高純貴金屬化合物項目，精準定位客戶需求，實現營收125萬元，拓展客戶20余家。團隊獲陜西省“科技新星”稱號，多項成果在省級創新競賽中獲獎。
新征程上，新能源所黨總支將持續以黨建促發展，在經營化改革中跑出“加速度”，為研究院高質量發展再立新功！（吳吉娜）
華州分公司黨支部
黨建融合強動能 落實理念促發展
推行“黨小組+經營分析會”機制
將黨員力量下沉一線，成立四個黨小組深度參與經營工作。秉持用“緊日子”過“好日子”理念，通過材料消耗定額管理、技改技措等舉措，全年節約支出超160萬元。原材料采購成本降低12%，生產能耗下降8%，設備利用率提升15%。
黨員帶頭破解技術瓶頸
曹勁松團隊優化工藝，使主營產品單釜反應時長縮減1小時，生產效率提升15%，年節省成本50萬元。黨支部設立“黨員示范崗”，攻克再沸器能效低等10余項技術難題，將組織力轉化為生產力。
“黨建+”模式
在“黨建+安全”模式中，設立黨員安全示范崗與監督崗，2024年度排查整改35處風險隱患，制止3次違章作業，實現連續三年安全生產零事故。
在“黨建+營銷”活動中，黨員帶頭開拓市場，成功導入千余件產品，30噸催化劑創利120萬元。綜合管理部、質控中心黨員帶動全員營銷，將黨員示范作用轉化為市場開拓的“紅色引擎”，培育了一支懂技術、善經營的復合型團隊。
華州分公司黨支部將以信仰為根、擔當為魂，推動黨建與業務深度融合，為公司改革發展注入強勁動力。（徐祎鴿）
總部第一黨支部
服務職工暖人心，改革攻堅顯擔當
企管經營部、綜合管理部、黨群工作部、紀檢監察室、園區運營中心全力支撐總部第一黨支部打造“五心堡壘”黨建品牌，緊扣主責主業，深入踐行“四種經營理念”，堅守“初心”、黨建“凝心”、工作“用心”、服務“貼心”、保障“真心”，以黨建賦能科技創新，助力經營化改革取得顯著成效。
聚焦主業，改革攻堅見實效
2025年上半年成績顯著，企管經營部精準施策，推動16家單位營收增長，同比減虧4482萬元；綜合管理部創新人才機制，人均營收同比增長98.85%；黨群工作部強化宣傳引領，推出微信公眾號精品欄目37期，發布成果動態154篇，閱讀量超40萬次；紀檢監察室深化監督執紀，開展專項檢查11次，筑牢廉潔防線；園區運營中心盤活資產4.6萬平方米，創收2880萬元。
服務職工，凝心聚力顯擔當
黨支部以“五心堡壘”服務體系為抓手，園區黨員服務隊全面保障職工工作環境；工會連心橋服務隊開展托管班、送清涼等活動，傳遞組織溫暖；雙報到服務隊聯合社區共建科普陣地，展現國企社會責任。
榮譽引領，先鋒示范樹標桿
近三年，支部及所屬部門獲集團及以上榮譽4項，8名同志獲先進個人稱號，形成“一支部一堡壘、一黨員一旗幟”的生動局面。
下一步，總部第一黨支部將以更高標準、更實舉措，發揮戰斗堡壘作用，為研究院高質量發展不斷貢獻力量。（陳倩雯）
