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在剛結束的陜煤集團“踐行‘四種經營理念’爭創‘六型’班組”大賽暨勞動者講述活動中，華州分公司催化材料一車間三班摘得“優秀獎”。這支由5名成員組成的隊伍，用智慧與汗水將催化劑產線的一道道工序轉化為踐行“四種理念”的生動實踐。

以安全思維守底線 筑牢發展根基

“用緊日子過好日子”，對于催化材料一車間三班而言，不僅是一種生活態度，更是深植于心的安全準則與效益哲學。他們以安全標準化13元素為綱，設立兼職安全員，構建“金點子”收集機制，累計采納21條安全建議，整改98項隱患，有效完善了作業流程和風險管控措施；扎實開展安全教育培訓，班組成員安全知識考核通過率100%；針對受限空間作業、設備突發故障等開展了6次現場處置應急演練，在公司舉辦的消防技能比武中，摘得“消防打靶”“空呼穿戴” 雙項團體第三名，用實打實的成績筑牢班組安全防線。此外，班組通過洗滌水梯級利用等創新舉措，實現單噸產品節水15噸，能耗下降9%，讓精打細算轉化為真金白銀。

以創新思維求突破 激活發展動能

班組秉持“用乙方思維做甲方”的理念，在生產中不斷探索突破，用一個個創新成果為生產提速。在特種環保分子篩項目攻堅期，三班成員主動請纓組成 “突擊隊”，連續一個月扎根車間，反復調整配方和工藝參數，完成170余次投料試驗，最終提前1個月實現550噸產能改造目標。日常工作中，三班人人都是“創新達人”，在70余項“五小”成果中，班長賀小衛牽頭的 4 項技改成果成效顯著，他設計的焙燒尾氣降溫裝置，讓降溫成本驟降85%；優化的氮氣循環系統，使氮氣消耗減少2000m3/月。

面對客戶提出的產品參數微調需求，三班總能快速響應，班組成員連夜奮戰，通過精準控制反應溫度和時間，成功校準產品參數，確保貨物按時交付，以極致服務贏得了客戶的高度評價，為公司鞏固產品市場份額提供了有力支撐。

以經營思維促增效 凝聚發展合力

“用賺錢思維去花錢，用營銷思維抓生產”，這一理念在三班的成本管控與團隊建設中得到了充分體現。他們從點滴做起，讓每一分錢都花在刀刃上，同時凝聚團隊力量，形成了攻堅克難的強大合力。

在成本管控方面，三班是出了名的“鐵算盤”。他們建立修舊利廢臺賬，將廢舊閥門等零件拆解修復后重新利用，2024年度節約備件費用約10萬元；同時，對設備進行精細化運維，使關鍵設備故障率下降30%，有效延長了設備使用壽命。

在團隊建設上，三班就像一個溫暖的大家庭，組員之間主動分擔工作任務、互相傳授操作經驗、定期開展團建活動，增進了彼此默契，使團隊凝聚力不斷增強。正是這份對經營理念的深度踐行，讓三班不僅收獲了榮譽，更鍛造出一支能打硬仗的催化劑工匠隊伍。