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4月22日上午，為深入貫徹落實集團公司“四種經營理念”，進一步統一思想、凝聚共識、形成合力，研究院召開2025年一季度經濟運行分析會，全面總結分析研究院及各經營單位一季度經濟運行情況，系統安排部署下一階段重點經營工作。研究院黨委書記、董事長牛鴻波出席會議并講話。

會上，研究院黨委委員、副院長郝靜對研究院一季度主要經營指標完成情況進行了通報。一季度研究院上下一心、攻堅克難，有效應對了宏觀經濟下行、市場競爭加劇帶來的壓力，延續了去年以來經營回升向好態勢，主要經營指標較上年同期明顯改善，超額完成了集團公司下達的季度分解目標，實現了首季度“開門紅”。通報分析了當前經營工作面臨的三方面主要問題，建議下一步從緊盯市場開拓、聚焦提質創效、強化風險防控入手，多措并舉、全力以赴打好減虧增盈創效“攻堅戰”。

涇久公司、頃刻能源公司、新能源所、檢測科技公司四家單位現場進行了交流發言，四家代表單位在深入剖析一季度主要經營指標完成情況的基礎上，全面揭示各自存在的問題并提出了切實可行的解決措施。其他到會經營單位依次匯報了一季度經營工作重大進展及需要研究院協調解決的難題。

研究院黨委副書記、董事、院長李瑞斌立足研究院作為“自負盈虧的研發型經營企業”這一定位，從發展模式、資源稟賦、經營基礎等角度系統梳理了現階段研究院的主要優勢與短板，并對研究院下一階段經營管理工作提出了具體要求。一是迅速調整市場推廣思路和方式，堅持以客戶需求為出發點，憑借過硬的產品品質、較高的性價比、合理的信用政策和完善的售后服務幫助客戶解決難點痛點，加快培育核心競爭能力。二是堅持追求“有利潤的營收，有現金流的利潤”，要抓好綜合成本核算管理，重視應收賬款清收。三是在優先做好開源增效工作的基礎上，從企業長遠發展的角度出發，有效推進降本節流工作。四是加強產品銷售、售后服務及品牌建設管理，嚴防有質量問題的產品流入市場。五是做好科研項目立項前的“三性”論證，切實保障科研項目質量。

研究院黨委書記、董事長牛鴻波在總結講話中指出，各單位要學會換位思考，堅持以客戶需求為導向開展科研工作，確保研發成果能夠切實解決客戶痛點、幫助客戶實現降本增效；要持續做好減虧增盈工作，在明確主營業務及拳頭產品的基礎上，加大市場開拓力度，不斷提升產線開機率、良品率，推動經營工作持續向好發展；要充分發揮研究院平臺資源優勢，站在全院角度進行產品推薦、信息搜集，建立市場、資源共享機制，形成經營合力；要主動靠前服務，深入產業一線搜集有效需求信息，精準指導技術開發、產品升級等工作，持續提升科技創新工作的精準性和有效性。

研究院領導班子成員，管理層各部門負責人，各經營單位主要負責人及經營分管領導等共計50人參加了本次會議。