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為進一步提高西安分公司6S管理活動水平，全面了解掌握6S管理活動的要領及方法，提升分公司員工人文素質和職業素養。4月23日西安分公司特邀上海交通大學王鐵力教授指導和講授6S管理，50名員工參加了此次培訓。

“6S”管理是指對現場各生產要素所在狀態不斷進行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的活動，圍繞“區分清理、定置標識、點檢維護、規矩規范、訓練約束、安全操作”六個環節，營造干凈規范的工作環境，培育優秀的企業安全文化，從而推動企業執行力和職工素養的持續提升。

培訓課上，王鐵力老師過圖文并茂的PPT課件授課方式，分別從6S的沿革與發展、6S管理推進技巧及重點、6S各部分實施的要領、6S評比與考核注意事項四方面詳細介紹了6S管理，向參培管理人員詳細講解定置管理模式，從整體備品清理、區分物品功能、定點保存物品、明確標志標識等措施入手，將“6S管理法”細化到每一條標準中，并介紹了諸多家企業推行6S管理的主要思路、具體做法與實踐成果。

    本次培訓內容豐富，講解深刻，通過翔實的數據、形象的圖片、豐碩的成果展示，針對性的解決了西安分公司在推行6S過程中存在的問題和難點。參加培訓人員紛紛表示，期望通過此次學習，掌握6S管理工具，持續進行“整理、整頓、清掃、清潔”活動，形成習慣及素養，并將其應用到工作和生活中，從而提升公司形象，提高工作效率，保證生產安全。