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面對緊張的年度目標任務(wù)，專利專有產(chǎn)品事業(yè)部今年以來積極總結(jié)以往施工管理經(jīng)驗，在項目管理方式、方法上推行了一系列新舉措，旨在督促各施工單位充分發(fā)揮主體能動性，自主解決施工存在問題，自我加壓推進施工進度，問題早發(fā)現(xiàn)，措施早落實，保障項目整體順利進展。

推行安全、質(zhì)量、環(huán)保“無死角動態(tài)巡查”，檢查結(jié)果與安全文明措施費掛鉤；反復(fù)論證商討排定進度計劃，實際完成情況與進度款結(jié)算掛鉤的管理機制；與各施工單位簽訂年度目標責任書，制定延誤工期的處罰措施等。

專利專有產(chǎn)品事業(yè)部還創(chuàng)新會議形式，4月3日，項目組特邀各參建單位公司級主管領(lǐng)導(dǎo)在西安總部研發(fā)基地會議室召開了2019年3月份實地考察、促進落實整改見面會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位相關(guān)人員參加了此次會議。

各參建單位高層深入現(xiàn)場巡視安全文明施工、工程質(zhì)量和進度方面存在的問題，并表示將加大管理力度，對存在問題絕不姑息，立即整改，積極組織力量、配置資源、落實追趕措施，縮小實際工程進度與2019年年度目標計劃的差距。

通過一系列新舉措，相信西安總部研發(fā)基地項目一定能夠按期成功投入使用。