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為進(jìn)一步提升企業(yè)審計(jì)管理水平，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，8月25日，頃刻能源公司開展了以“審計(jì)典型問題剖析與防控策略”為主題的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由經(jīng)營發(fā)展部陳瑞紅主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員參加。
培訓(xùn)從審計(jì)的核心職能與價(jià)值出發(fā)，指出審計(jì)不僅是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是提升治理效能的“免疫系統(tǒng)”，致力于通過獨(dú)立、客觀的監(jiān)督活動，全面評估各類經(jīng)濟(jì)行為的真實(shí)性、合法性和效益性，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理和保障合規(guī)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)支撐。在回顧近年審計(jì)實(shí)踐時(shí)，講師系統(tǒng)梳理了公司在工程、費(fèi)用、資產(chǎn)、采購、財(cái)稅等多領(lǐng)域的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)與成果，總結(jié)了在流程規(guī)范和管理提升方面的良好實(shí)踐，為各部門提供了有益參考。
本次培訓(xùn)結(jié)合工程、合同及采購等領(lǐng)域的實(shí)際案例，深入探討了優(yōu)化管控流程的可行路徑。在工程管理方面，通過加強(qiáng)合同約束與動態(tài)監(jiān)管，有效提升了施工合規(guī)性與一致性；在合同管理中，通過規(guī)范簽訂流程與時(shí)效管控，增強(qiáng)了法律保障與操作透明度；在采購環(huán)節(jié)，通過明確供應(yīng)商審查標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高了采購規(guī)范性和管理有效性。此外，培訓(xùn)還從事前預(yù)防、事中控制和事后完善三個(gè)階段系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目、合同與采購管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，推動實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，為企業(yè)持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力提供有力支持。
本次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實(shí)、案例典型，有效增強(qiáng)了參會人員對審計(jì)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的認(rèn)識，提升了崗位工作中的規(guī)范意識和實(shí)操能力。大家紛紛表示將積極運(yùn)用所學(xué)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。下一步，公司將持續(xù)深化審計(jì)監(jiān)督和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，筑牢發(fā)展安全防線，推動實(shí)現(xiàn)更健康、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。