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在陜煤集團勾勒的高質量發展畫卷中，研究院銀粉裝置始終將“四種經營理念”內化于心、外化于行，把四種經營理念深度融入生產運營的全流程——從降本增效的精細打磨中筑牢發展底盤，在創新突破的持續探索中厚植成長后勁，于市場拓展的主動作為中搶占發展先機，以扎實行動踐行著新時代產業單元的使命與擔當。

以緊日子心態 鑄就好日子根基

事業部深知，激烈市場競爭中，每一分成本節約都是長遠發展的底氣。為此，裝置建立了全流程精細化成本管控機制，將成本指標逐層細化到各崗位，讓每位員工都扛起成本管控責任。日常生產中，員工從細節發力控成本：用表面皿替代一次性取樣管減少耗材；優化電鏡使用習慣，將燈絲壽命從15天延至23天；回收比表測試后的液氮，使一罐用量從15天延至40天，利用率提升約166%；洗料減少純水消耗、粉碎銀粉時提高電機頻率節省氣電、回收原料包裝箱變賣……這些實在舉措，從點滴中杜絕浪費。

同時，裝置大力推行修舊利廢，組織技術人員修復尚有價值的設備零部件，既減少新件采購支出，又延長設備壽命。通過這一系列行動，銀粉裝置精打細算過“緊日子”，為企業長遠發展筑牢根基。

秉持賺錢思維 讓每一分投入都產出效益

銀粉裝置在項目謀劃與技術創新的征程中，始終遵循市場規律，以賺錢思維為導向，精心算好投資回報、效益效率和價值增長的經濟賬。

這些實際舉措讓我重新審視了工作中資源利用的方式。我們生產銀粉離不開原材料這種原料，賣銀粉是“賺錢”，買原材料是“花錢”。這一賣一買之間，更得算清賬：采購原材料時，要在保證質量的前提下精打細算，通過比價、優化采購量等方式降低成本；而生產中則通過提升銀粉成品率、減少加工損耗，讓原料的價值充分轉化為產品收益。說到底，就是讓花出去的每一分錢，都能為企業帶來更多回報。在本職工作中，同樣需要繃緊成本效益這根弦，用“賺錢思維”來對待每一筆投入。比如做分析實驗時，試劑消耗、設備損耗都是成本。我會提前把實驗步驟想周全，操作時格外仔細，確保一次出準數據，避免重復實驗浪費；申請新設備或耗材時，也會先想清楚是否必需、能帶來什么效益，優先選性價比高的，讓每一分錢都花得值。

切換乙方視角 主動求新求變贏市場

銀粉裝置打破傳統思維定式，積極以乙方視角審視自身，主動求新求變，以更好地滿足市場需求。切換乙方視角，意味著要真正站在客戶的立場想問題、做事情。我們主動深入了解客戶對銀粉的具體指標要求——無論是粒度分布、還是分散性，都一一記在心上。針對這些需求，反復開展小試試驗，在一次次配方調整、工藝優化中摸索規律；小試達標后，再通過中試試驗進一步驗證規模化生產的可行性，確保最終交付的銀粉完全契合客戶的實際應用場景。這種以客戶需求為導向的試驗與調整，讓我們的產品更對市場“胃口”，也為贏得長期合作打下了堅實基礎。

強化營銷思維 生產與市場緊密聯動

強化營銷思維，關鍵在于讓生產端與市場端同頻共振，更要讓“人人都是營銷員”的意識深植人心。銀粉裝置推動全員主動關注市場動態，從生產一線到技術崗位，人人都成了市場信息的收集者——客戶對產品的反饋、行業新的需求趨勢，都會被及時傳遞到生產環節。以此為據，生產計劃能快速調整，比如某類規格銀粉需求激增時，各崗位協同發力，迅速優化工藝、調配產能，確保精準對接市場。

同時，全員都參與到產銷聯動中：生產人員主動向銷售團隊講解產品特性與技術優勢，幫他們更好地對接客戶；一線員工也會結合生產實踐，為市場推廣提建議。這種“人人懂市場、人人為市場”的狀態，讓生產與市場緊密咬合，不斷提升產品的市場競爭力。

在踐行陜煤集團四種經營理念的道路上，銀粉裝置通過一系列扎實有效的實踐，不僅提升了自身的生產經營管理水平和市場競爭力，還為集團的高質量發展貢獻了積極力量。未來，銀粉裝置將繼續秉持這四種經營理念，不斷創新進取，在激烈的市場競爭中乘風破浪，書寫更加輝煌的篇章。