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7月25日下午，研究院在涇久公司召開2025年上半年財務(wù)工作會暨成本管控對標現(xiàn)場會，總結(jié)上半年財務(wù)工作，部署下半年重點任務(wù)。會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，研究院主管財務(wù)工作領(lǐng)導、財務(wù)資產(chǎn)部全體人員、涇久公司相關(guān)領(lǐng)導，各執(zhí)行層、分子公司財務(wù)負責人及骨干共37人參會。
研究院總會計師姚寶柱肯定了上半年財務(wù)工作成績，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并強調(diào)下半年財務(wù)工作要聚焦四個方面：一是筑牢合規(guī)根基。要堅守法治底線，以嚴明紀律筑牢財務(wù)工作根基。要將依法合規(guī)作為財務(wù)工作的“生命線和首要準則”，健全全流程合規(guī)財務(wù)管理體系，以絕對的嚴謹性和規(guī)范性守護企業(yè)經(jīng)濟安全。二是服務(wù)戰(zhàn)略大局。要把全面有效落實集團公司和研究院黨委各項決策部署，作為財務(wù)工作的中心任務(wù)，以高效執(zhí)行服務(wù)發(fā)展大局。要精準圍繞中心任務(wù)著力提升財務(wù)工作政策理解力和執(zhí)行力，深挖財務(wù)數(shù)據(jù)價值，為各項決策提供前瞻性、高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。三是驅(qū)動價值創(chuàng)造。要堅定錨定經(jīng)營工作提質(zhì)增效，以精益管理釋放財務(wù)價值。要以深度踐行“四種經(jīng)營理念”為抓手，狠抓成本管控、應(yīng)收賬款清欠、閑置資產(chǎn)盤活等專項工作，統(tǒng)籌資金提升使用效能，多元化探索“開源”路徑，深化業(yè)財融合，推動財務(wù)管理從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。四是鍛造過硬財務(wù)隊伍。要把隊伍建設(shè)作為“長遠工程”，持續(xù)提升財務(wù)隊伍專業(yè)能力培養(yǎng)和知識儲備，圍繞崗位磨煉、實踐鍛煉培養(yǎng)過硬作風和職業(yè)道德，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)團隊凝聚力、向心力，打造一支“專業(yè)過硬、作風扎實、紀律嚴明”的財務(wù)鐵軍。
會前，與會人員實地參觀了涇久公司企業(yè)展廳及生產(chǎn)廠區(qū)，通過詳實的圖文資料、產(chǎn)品實物和數(shù)字化展示，系統(tǒng)了解了其發(fā)展歷程、文化理念、產(chǎn)業(yè)布局以及在精益管理、技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果。通過深入廠區(qū)觀摩工藝流程、6S管理及成本控制關(guān)鍵點等，直觀感受了涇久公司在生產(chǎn)組織、效率提升、成本管控方面的實踐探索與經(jīng)驗，為后續(xù)成本管控對標提供了鮮活的實例參考。
會上，全體人員觀看財務(wù)關(guān)鍵崗位警示教育片，強化了風險防范與合規(guī)操作意識。研究院財務(wù)資產(chǎn)部負責人系統(tǒng)總結(jié)了上半年全院財務(wù)管理工作，分析指出了存在的不足，并從夯實會計核算基礎(chǔ)、統(tǒng)籌全面預算管理與成本管控加強業(yè)財融合、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面對下半年財務(wù)重點工作提出了明確要求。涇久公司分享了其在成本核算線上化上取得的實效經(jīng)驗，各單位財務(wù)負責人圍繞工作中遇到的共性問題和創(chuàng)新做法，進行了深入交流與探討。
本次會議以現(xiàn)場對標、警示教育、經(jīng)驗交流與精準部署等環(huán)節(jié)，為全院財務(wù)人員搭建了良好的學習提升平臺。各單位表示，將迅速落實會議精神，結(jié)合實際制定落實舉措，確保各項要求落地見效，推動研究院財務(wù)工作再上新臺階、打開新局面。