7月22日，涇久公司召開了2025年上半年經營工作分析會，全面總結復盤上半年經營運行情況，深入研判當前行業發展態勢，研究部署下半年重點工作任務，確保圓滿完成全年經營目標。公司領導班子出席會議，各部門負責人參加會議并對本部門上半年工作情況進行了總結分析匯報，深入剖析了存在的問題不足及下步改進方向。

在認真聽取匯報后，涇久公司執行董事屈濤對各部門上半年工作給予充分肯定。他指出，今年以來，面對復雜多變的市場環境，涇久公司深度踐行“四種經營理念”，全體干部職工勠力同心、頑強拼搏，實現營業收入4.26億元，各項經營指標穩步推進，實現了"時間過半、任務過半"的階段性目標，為完成全年工作任務奠定了堅實基礎。針對下半年工作，屈濤強調，要重點抓好五個方面：一是轉變思維模式，堅持結果導向，各部門必須突破"按部就班"的工作慣性，聚焦"干實事、謀實招、求實效"；二是強化擔當意識，以問題的“主動發現、高效解決”作為核心準則，打通經營管理堵點問題；三是樹立全盤思維，摒棄"部門墻"思維，以公司整體發展為出發點，培育公司"一盤棋"的發展格局；四是加強溝通與協同，秉持開放心態提升內部協作效率與外部溝通成效；五是持續優化管理機制，固化驗證有效的優秀經驗并轉化為標準流程與文化，對不適應新形勢、新要求的做法要及時調整修正。

總經理寇亮針對各部門具體工作進行詳細點評，并圍繞公司年度經營目標，就下半年重點工作進行了詳細部署。他提出，各部門必須堅決按照“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，全力以赴找差距、補短板、抓落實，堅決打贏科技創新與生產經營攻堅戰。研發方面，進一步加快公司超高鎳前驅體、煤基鈉電負極及納米鈷包覆劑等核心產品的研發與量產進度，聚焦關鍵技術突破與性能優化，確保新產品如期投放市場并形成競爭力；生產方面，以提升產品質量穩定性和交付準時率為核心，強化精益生產管理，提升原材料供應保障，做好風險隱患排查，嚴控產品過程質量；市場方面，持續聚焦市場開拓與客戶開發，精準把握客戶需求，同時，深化產品價值營銷，著力提升高附加值產品銷售占比，顯著增強利潤創造能力。

會上，副總經理曹新龍、段明哲就分管領域專項工作進行了安排部署。

此次會議系統總結了上半年工作，精準研判了當前形勢，并對下半年重點工作進行了周密部署。涇久公司全體人員將以此次會議為契機，堅定目標、主動作為，狠抓各項工作任務落實，奮力推動經營工作提質增效，確保順利完成年度經營目標，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。