一方面，以股東會、董事會、支委會、總經理辦公會“四會聯動”決策機制為核心，完成研發-生產-質控-銷售全鏈條架構重組，實現戰略決策與落地執行的內部閉環，推動技術研發與市場價值有機融合。另一方面，通過優化組織架構與實施全員競聘，成功實現了人才資源的精準配置與組織效能的全面提升。同時，開展制度和流程“廢改立”專項行動，累計廢止冗余制度8項、修訂36項、新增26項，梳理優化審批流程28項，打造適配高質量發展的現代企業治理體系。

今年起，啟遠科技系統推進全價值鏈降本工程，取得顯著成效。在原材料領域，立項實施物料回收開發項目，通過配方優化與循環技術應用，使材料綜合利用率從30%提升至55%以上。聚焦研發創新，采用新型耐火材料結合分層壓實工藝，熔鑄坩堝使用壽命實現20爐到45爐的突破性提升，帶動熔鑄效率提升28.5%。圍繞質量管控，推行檢測成本標準化管理，年度質控費用同比下降10%。通過三大維度協同發力，預計全年實現精益管理收益突破300萬元。

圍繞礦用金屬復合材料制品，加大與兄弟單位的內部協作，集智攻關了高性能截齒、高強高韌鉆桿等核心礦用金屬復合材料制品的關鍵技術指標，并建立內部單位產品試用推廣機制。目前，該類產品的耐磨性、抗沖擊韌性及連接穩定性得到顯著提升。這些技術成果的轉化與應用，不僅大幅提升了截齒的破巖效率和使用壽命，也確保了通纜鉆桿在復雜地質條件下的抗彎抗扭性能及數據傳輸穩定性，為啟遠科技完成年度營收目標提供了堅實的技術保障。