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此次組工干部素質能力提升培訓，于我而言，是一場滌蕩思想的“及時雨”，我們系統學習了領導班子建設和干部管理、高效協同和干部管理、基層黨組織建設、黨內法規，走進扶眉戰役紀念館參與紅色研學，圍繞用“乙方”思維做甲方結合崗位實際進行了專題研討。作為一名基層黨支部的實務人員，讓我在理論與實踐的碰撞中看清了工作短板，更在對標先進中找準了努力方向。
將“乙方思維做甲方”的理念融入組工工作，本質上是打破“重管理、輕服務”“重形式、輕實效”的固有模式，以服務者的姿態回應黨員需求、對接業務發展、破解基層難題，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為推動企業發展的實踐優勢。
一、以“需求導向”重構組工工作邏輯，打破“閉門造車”思維
“乙方思維”的核心是精準把握服務對象需求，基層黨支部組工工作的“服務對象”既包括全體黨員，也涵蓋支部所聯系的業務單元（也就是支部所在公司或部門）和職工群眾。傳統組工工作中，“自上而下”的任務部署多、“自下而上”的需求調研少，導致部分工作與實際脫節，當然這一部分自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來有所改善。
我認為踐行“乙方思維”，需從三方面轉變：
深耕“用戶畫像”，精準對接黨員需求。黨員是我們工作的核心服務對象，不同年齡、崗位、黨齡的黨員需求存在差異：青年黨員渴望成長平臺和實踐機會，黨員干部注重團隊建設和項目推進，業務骨干希望黨建活動與專業提升相結合。支部應建立黨員需求定期調研機制，通過座談會、一對一訪談等多種方式，動態更新“黨員需求清單”，將“三會一課”、主題黨日等活動從“我們要開展什么”轉變為“黨員需要什么”。例如，針對青年黨員開展“黨建+技能比武”主題黨日，將政治學習與業務練兵結合；將黨員活動現場轉變成重點項目推進會現場等。
錨定“業務痛點”，推動黨建與業務同頻共振。基層黨支部的根本任務是圍繞中心工作發揮戰斗堡壘作用，如果工作脫離業務實際，就會造成黨建經營兩張皮。要以“乙方”姿態深入業務一線，調研生產經營、團隊建設、市場開拓中面臨的難點，將組織工作嵌入業務鏈條。比如，在項目攻堅中成立“黨員突擊隊”，支部重點跟進突擊隊的思想動態和實際困難；在班組建設中開展“黨員責任區”創建，將組織要求轉化為具體的崗位承諾，讓黨員感受到“黨建不是額外負擔，而是工作助力”。
聚焦“群眾期盼”，延伸服務觸角。支部是聯系群眾的橋梁，服務群眾是我們的重要職責，工會口的同志們應該都了解，近年來通過“我為群眾辦實事”實踐活動，我們了收集職工群眾對黨組織的期盼，也系統解決過一線職工“急難愁盼”的各類問題。要持續搭建職工訴求反饋“綠色通道”，為職工群眾辦實事、辦好事。將群眾滿意度作為工作成效的重要評價指標，避免“自說自話”式的工作閉環。
二、以“服務意識”創新組工工作方法，破解“管理本位”困局
“乙方思維”強調“服務大于管理”，尤其是基層黨支部工作要從“管理者”向“服務者”轉變，通過流程優化、資源整合、精準服務，增強黨組織的凝聚力和向心力。
做“減法”：精簡流程，為一線減負松綁。對標“乙方思維”中“精簡審批、減少溝通成本”的要求，清理不必要的臺賬、報表和形式化環節，當然這個更需要上級黨委的支持。把黨員是否認可、工作是否見效作為評價核心，更好服務黨員和業務。
做“加法”：主動作為，解決深層次問題。從“被動等待問題上門”轉變為“主動下沉發現問題”，要當好“調研員”“服務員”。針對黨員反映的“理論學習枯燥”問題，創新“微黨課”“情景黨課”形式，邀請一線黨員分享身邊的紅色故事；針對“黨員先鋒模范作用發揮不明顯”問題，黨員積分考核將參與攻克業務難題等納入積分，用正向激勵激活黨員動力。
做“乘法”：專業賦能，提升工作質效。要提升“專業化水平”，以“專家型服務”滿足黨員和業務需求。一方面，加強自身政策學習和業務培訓，吃透發展黨員、組織生活、黨費收繳等基本制度，確保工作規范高效；另一方面，聚焦企業核心業務，學習生產經營、技術創新等相關知識，避免在服務業務時“說外行話”。例如，成立研發項目突擊隊，組工干部應了解科研項目周期和團隊特點，將組織生活與項目節點結合，讓黨建服務更具針對性。
三、以“效能導向”完善評價體系，彰顯“價值創造”理念
“乙方思維”最終要體現在服務價值的實現上，黨建工作的成效不能僅靠“完成規定動作”衡量，而應看是否增強了黨組織戰斗力、提升了黨員歸屬感、促進了業務發展。集團25年4月9日印發的《所屬企業黨建工作年度目標責任考核辦法》，也明確將企業完成年度經營業績情況納入黨建工作年度目標責任考核，說明了黨建融入中心，賦能公司發展的重要意義。黨建工作必須緊扣企業發展中心任務，以“服務者”的角色推動黨建與生產經營深度融合，讓組織優勢成為企業發展的“助推器”。
（一）在攻堅一線建強戰斗堡壘，將組織優勢轉化為攻堅動能。
要以“乙方”的主動姿態對接企業重大項目、重點任務，把黨組織的旗幟插在攻堅最前沿。支部建立黨建平臺，針對生產經營中的“卡脖子”難題，牽頭開展“黨員揭榜掛帥”行動，通過精準摸排黨員技術特長、組建跨部門攻堅黨小組、建立“進度跟蹤+成果激勵”機制，讓黨員在破題中顯擔當。例如，在設備升級改造項目中，支部主動對接項目組，根據攻堅需求設立“黨員示范崗”，將組織生活開到項目現場，既解決黨員參與組織活動與項目攻堅的時間沖突，又通過“現場黨課+技術研討”凝聚攻堅共識，推動項目提前落地。
（二）在隊伍建設中激活黨員動能，將人才優勢轉化為發展勢能。
要以服務人才成長為己任，搭建“黨建+人才培養”平臺。針對青年技術骨干，組工工作可聯合人力資源實施“雙培養”工程，通過“黨員導師帶徒”“黨建+技能認證”等機制，把業務能手培養成黨員、把黨員培養成業務骨干；針對一線職工，開展“身邊黨員榜樣”評選，用接地氣的事跡宣傳讓黨員先進性可感可學，帶動職工群眾向黨組織靠攏，形成“黨員帶頭干、群眾跟著干”的良好氛圍。例如通過定期發布“創新需求清單”（如降本增效、工藝優化等），引導黨員立足崗位搞創新。
（三）在協同聯動中凝聚發展合力，將系統優勢轉化為整體效能。
要跳出“單一支部”局限，以開放心態做好“乘法”，推動跨支部、跨部門協同。針對企業產業鏈上下游協同難題，可以聯合供應商、客戶黨支部開展“質量共建”“技術共研”主題活動，將黨組織的信任紐帶轉化為業務合作的信任基礎；對內打破部門壁壘，通過“支部結對子”“黨員跨崗交流”等機制，促進技術、資源、經驗的共享。例如，我們公司在是集研發、生產、銷售為一體的，可以支部牽頭推動建立“生產+銷售”聯動機制，生產端黨員帶著工藝改進建議參與，銷售端黨員反饋客戶實際需求，研發端實現產品設計升級，推動產品迭代更貼合市場，實現產銷協同增效。
對國有企業基層黨支部而言，踐行乙方思維不是“降格服務”，而是以更務實的姿態履行“服務功能”，以更精準的方式發揮“戰斗堡壘作用”。唯有始終把黨員職工當“客戶”，把生產經營當“戰場”，才能讓黨建工作真正融入企業肌理，為國企高質量發展提供堅強組織保障。
結合培訓內容，我對干部管理、黨組織管理、黨員管理融入用“乙方”做甲方理念，有了幾點新的體悟：
一、在干部管理中：從“考核約束”到“成長陪伴”
把干部當作“服務客戶”，管理的核心是“幫助干部更好地履職”而非“盯著干部不犯錯”。建立干部“成長需求臺賬”，通過年度談心、任前調研，明確干部在專業能力（如數字化治理、群眾工作）、崗位適配（如從業務崗轉管理崗的角色轉換）、心理狀態（如高壓崗位的情緒調節）等方面的具體需求。對業務骨干，配套“容錯清單”和試錯機會，避免“干得多錯得多”的顧慮；考核時不僅看完成了什么，更看遇到了什么困難、我們幫著解決了什么，讓干部感受到“管理不是約束，而是托舉”。
二、在黨組織管理中：從“被動執行”到“主動作為”
基層黨組織是管理的“末梢單元”，用乙方思維做甲方的核心就在于：通過搭建平臺、賦予權限、共享資源，讓基層黨組織從“完成上級指標”轉向“創造自身價值”，最終實現組織要求與基層訴求的同頻共振。改變支部攤派任務的工作模式，要結合自身實際，征集需求，讓各業務單元提出“想解決的難題”“想開展的特色工作”，組織部門再從“政治方向、群眾期盼、實際成效”三個維度進行“審題”，對符合要求的項目賦予“自主實施權”，并配套資源支持，讓黨組織工作從“要我干”變成“我要干”。
三、在黨員管理中：從“強調義務”到“雙向奔赴”
黨員是黨組織的“細胞”，用乙方思維做甲方，要聚焦“黨員參與的堵點”“作用發揮的難點”，把“要求黨員奉獻”與“服務黨員成長”結合起來，增強黨員的歸屬感和行動力。改變通知式組織活動的模式，先了解黨員的參與偏好；從量化考核到價值引導，讓黨員作用看得見、摸得著。為不同領域黨員設計“個性化責任清單”：機關黨員聚焦“服務群眾效率”，企業黨員聚焦“技術攻關”，建立“作用反饋機制”，讓黨員清晰看到自己的付出帶來的價值，從“要我干”變成“我要干”。
“用乙方思維做甲方”的本質，不是弱化管理權威，而是通過“理解-服務-賦能”的路徑，讓管理對象從“被動接受”變為“主動參與”。對組工干部而言，就是要在“嚴管”與“厚愛”、“標準”與“靈活”之間找到平衡—既守住“講政治、守規矩”的底線，又用“服務者”的姿態解決實際問題，最終實現“管理有力度、服務有溫度、成效有深度”。