二季度以來，陜煤研究院聚焦集團公司黨委書記、董事長張文琪調研指導要求，圍繞重點難點工作，多措并舉、真抓實干，進一步提高了企業經營活力，全面完成“雙過半”任務目標，為全力沖刺年度目標打下了堅實基礎。

主動經營迎接挑戰

全面推行獨立核算經營模式，將研究所、項目部等轉型為市場化經營主體，“一企一策”制定自平衡發展方案。通過強化成本管控與效益導向，1-6月，企業十項費用同比減少1021.7萬元，降幅超50%；積極用“乙方思維”拓展服務創收，盤活各類資源，開展場地租賃、實驗室共享等業務，累計盤活資產超1900萬元。上半年，研究院實現營業收入8.85億元，同比增收5.51億元，增幅164.96%，完成年度目標的98%；減虧4329萬元，同比減虧13.2%。

協同攻關把握機遇

深化內部協作機制，走訪調研60余家集團內部單位，與11家企業達成戰略協議，推動150余款成熟產品及40余項新技術導入市場，累計實現內部協作收入2.76億元。依托“千人智庫”資源，聯合集團內部一線企業攻克技術難題，礦用鉆采工具、新型壓裂材料、新能源分布式電站、立井井筒淋水治理工藝等10余項“定制化”新技術、新產品相繼開發成功并投用，為客戶帶來了顯著經濟效益，提升了“協同增效”成色。

市場驅動接受考驗