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4月15日，頃刻能源公司召開2025年一季度經營分析會，會議旨在全面總結一季度經營成果，剖析存在問題，部署下一階段重點工作。會議指出，一季度以來，頃刻能源公司以“技術升級+精益管理”為核心戰略，在電芯制造與儲能系統領域實現協同突破，并通過全鏈條降本增效，為全年目標達成奠定了堅實基礎。

市場開拓成效顯著，儲能業務構筑增長新引擎

面對電芯市場價格持續下行的行業挑戰，頃刻能源公司通過技術迭代與客戶結構優化，實現銷量逆勢增長。一季度電芯出貨量同比增長55%，主營業務訂單簽訂量同比增長859%。儲能業務成為公司增長新引擎，一季度儲能系統營業收入占比提升至78%，合同金額占比達68%。

數據中心UPS市場同步發力，高倍率電芯產品斬獲多個千萬元級訂單，并與國際頭部企業達成戰略合作，技術競爭力獲市場認可。多個集團內部調峰項目進入初設階段，為后續規模化應用積累了寶貴經驗。此外，公司積極拓展低速車市場，加速庫存產品消納，為產能釋放打開新通路。

全鏈條降本增效顯實效，精益管理驅動效能躍升

公司圍繞“精益生產+精準管控”雙線推進，一季度降本增效成果多點開花。生產方面，制造運營中心A02車間通過設備參數優化與工藝標準化，裝配工序日產能提升至4300支，單日良率峰值達95.71%；儲能事業部創新采用翅片焊接工藝替代傳統沖壓模具，使得單套液冷PACK樣機制造成本降低5000元，為后續項目規模化復制提供了技術支撐。能耗管理方面，公司動態調整高耗能工序至電價低谷期，烘烤工序單支電費降幅超80%。

供應鏈協同成為降本關鍵抓手，通過核心原材料二元化談判與輔材國產化導入，使蓋板采購成本降低10%-19%。質量服務中心推行首檢機制優化，單班檢測時間壓縮50%，極大釋放產能，為訂單交付提速提供保障。

會議還對存在的問題進行了剖析，明確了下階段重點任務。執行董事張雄偉對會議進行了總結部署，他強調，一是加速100Ah/314Ah大容量電芯產能釋放，針對性填補訂單缺口，提升高附加值產品收入占比；二是深化“技術+市場+交付”鐵三角協同機制，打通需求響應堵點，確保重點項目高效落地。

下一步，頃刻能源公司將以一季度突破為起點，持續深化儲能與數據中心賽道布局，以技術創新與精益管理為雙引擎，向“全球高效儲能領跑者”目標加速沖刺，在新能源產業變革浪潮中開辟創新發展路徑。