在新能源產業深度洗牌的當下，涇久公司打破組織邊界，以“人人都是銷售員”的理念，構建“技術研發+全員銷售”雙輪驅動模式，在行業紅海中闖出一條差異化突圍之路。

戰略升維，從“專業分工”到“全員觸點” 

面對行業挑戰，公司將“全員銷售”視為“技術價值的傳播網絡”，將銷售職能融入全業務鏈。

研發團隊即市場“翻譯官”。公司突破傳統研發邊界，與寧德時代、比亞迪等頭部企業深度合作。富錳團隊開發的 NM35 前驅體實現能量密度新突破。負極團隊開發的煤基鈉電負極材料通過行業TOP3客戶認證。公司獲評多家企業“優質供應商”。

生產單元化身“品質代言”。產線導入“四精理念”和成本管理法，通過車間包干制提升能效26%。通過質量控制和工藝優化有效提升產品的穩定性和一致性，以“零缺陷”維護客戶長期信任。

職能部門演化為“價值放大器”。公司明確加強營銷宣傳、精準宣傳、品牌運營的市場推廣策略。通過參與2024年中國鎳鈷大會、CIBF國際電池展等展會，以專業形象傳遞企業價值。通過優化流程、控制成本、盤活資產，年增收益170萬元，間接提升產品競爭力。

這種“硬科技+軟傳播”的結合，有效提升了涇久公司的市場競爭力。