在頃刻能源公司發展中，人力資源工作始終是激活企業內生動力、凝聚團隊戰斗力的關鍵一環。在這片承載戰略落地的專業領域里，張少峰同志力學篤行，架起了政策導向與基層實踐之間的橋梁，以高度的責任感和專業精神，將個人成長融入企業發展大局，用扎實的行動詮釋了人力資源工作者的擔當與價值，成為推動公司人才戰略落地的中堅力量。

勤學善思，做政策落地的“踐行者”

面對國有企業深化改革的新形勢，張少峰深知政策研究是開展工作的“指南針”。他堅持“先學一步、深學一層”，系統梳理上級公司人力資源管理制度，確保公司人力工作始終與研究院戰略同頻共振。他主導參與修訂公司《薪酬管理辦法》《全員績效考核管理辦法》等7項人力資源制度，探索技術骨干的發展路徑和人才梯隊建設。“人力資源工作既要接天線，更要接地氣。”這是他常掛在嘴邊的話，也是他躬身實踐的準則。

扎根基層，做人才培育的“耕耘者”

“讓員工看得見方向、找得到路徑，讓公司選育了人才，積蓄了力量”。三年車間一線的工作經歷，讓張少峰對基層員工的成長需求有著深刻理解，使他能站在員工和公司的兩個角度將人力工作推向新的高度。他參與搭建公司“師帶徒”培養體系，為不同專業的員工配置不同的導師，并在每年終對成果進行考核，將個人成長與企業發展緊密結合，大幅縮短員工成才周期。

精研專業，做企業發展的“護航者”

在薪酬體系優化專項工作中，他帶頭分析了公司百余人的薪酬差額與人員效能，橫向對標行業水平、縱向對標歷史數據、內部對標崗位價值、個體對標績效貢獻，建立起“崗位價值為基、業績貢獻為重、市場水平為參”的薪酬體系。此外，他還積極學習相關政策法規，實時了解政策動向，為企業及個人爭取政策紅利，2022、2023年成功申領陜西省穩崗補貼共計8.64萬元，各類人才補貼5萬余元。

“人力資源工作不是簡單的管人管事，而是要用專業創造價值，用溫度凝聚人心。”這是張少峰所堅持的。從基層員工到業務骨干，他以永不滿足的學習勁頭、腳踏實地的實干精神、銳意進取的創新意識，在平凡崗位上書寫著不平凡的華章，用實際行動詮釋著新時代人力資源人的使命擔當。