3月7日，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇帶領集團公司第三考核組，對研究院2024年度經營業績及黨建目標責任完成情況進行現場考核。研究院領導班子成員、所屬單位黨政主要負責人、總部部門負責人和職工代表54人參加考核會。會議由集團公司總經理助理李厚志主持。

楊璇在考核動員講話上對研究院2024年各項工作完成情況和取得的成績給予肯定，她指出，2024年研究院持續深化拓展“三個年”活動，全面落實“四種經營理念”，經營業績創歷史新高，營收同比增長2.64億元，減虧2400萬元，20余個項目獲批政府專項資金支持3300余萬元，鄰苯二甲醚國內市場份額達到70%，以研究院為藍本的陜煤科技創新模式，納入陜西省“一院一所一校一港一企”科技創新典型案例，并在國務院國資委“科改企業”改革評估中獲評“標桿”單位。

就扎實推進2025年各項工作，楊璇強調，一是要持續厚植“四種經營理念”。把“四種經營理念”融入到改革發展的各個方面，推動整體經營管理水平更加規范化、精細化，全面推動經營管理水平提升。二是要不斷提升工作質量。在推動“八個專項工作”的過程中總結經驗、優化方法，堅持不懈抓落實，助力企業在復雜多變、競爭激烈的市場環境中穩步前進。三是要構建多層級的成本管理體系。嚴控成本費用及各類非生產性支出，做到“花錢必問效、無效必問責”。四是要全力打造“五好班子”。聚焦講團結、顧大局、善合作、樹正氣的總體要求，更加突出建強各級班子，增強決策管理的合規性、謀劃工作的系統性、推動落實的協同性。五是切實扛起問題整改的政治責任。要把巡視巡察、審計監督等反饋問題一體謀劃、一體部署，制定可操作的解決方案，以高質量整改推動高質量發展。六是要深刻認識改革的緊迫性與重要性。統一思想、統一行動，以“釘釘子”精神將改革措施落到實處，通過改革增強核心功能、提升核心競爭力。七是要深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰略意義。以分層分級的目標責任體系，將年度工作目標細化分解，形成“人人有責任，事事有人抓”的工作格局。

考核會上，研究院黨委書記、董事長牛鴻波作2024年度法定代表人述職報告和選人用人工作報告，對年度目標責任完成情況、工作成效、選人用人以及2025年工作思路、落實舉措等方面進行了匯報。牛鴻波表示，研究院將繼續緊密圍繞集團公司主業需求，堅持研發型經營類企業根本定位，依靠科技創新、深化管理改革、錨定經營創效，持續強化與集團兄弟單位的協同協作，不斷激發自我“造血功能”和內生發展動力，全力沖刺經營自平衡目標。

會后，考核組對研究院經營管理、黨建工作等方面資料進行了現場檢查。（黨群工作部）