為響應集團公司管理效能提升活動號召，進一步規范研究院科研項目管理流程、提升項目管理質量，持續加強研究院在科技創新領域對集團公司主責主業的支撐作用，7月30日，研究院技術開發管理部、基礎研究管理部、發展計劃部全體職工共同開展了業務學習研討會，圍繞《企業內部控制應用指引第10號—研究與開發》及國家財政部的解讀文件進行了廣泛交流討論。

《企業內部控制應用指引第10號—研究與開發》重點梳理了研究與開發工作的主要業務流程，包括立項、研發過程管理、結題驗收、研究成果開發與保護、研發活動評估等環節，并針對各環節的主要風險點和關鍵環節，制定了切實有效的控制措施。本次學習過程中，參會部門深入討論了企業對科研項目進行管理的基本框架及重點控制要求，結合近期的對外交流情況，從服務集團主業、科研思維轉變、項目優化分類、實施模式協同等方面積極提出了管理優化建議，根據實際重點分析了業務流程各階段的主要風險和管控措施，為后續項目管理和制度修訂提供了參考依據。

會議指出，科研項目管理制度的制定應結合研究院實際情況并確保簡潔高效，從項目分類方式、審核機制、管控深度及運營模式等多方面針對性地優化調整，不斷總結經驗教訓推動項目管理體系高效運轉，推進研究院科技創新工作高質量發展。

會議進一步明確“科技研發要聚焦集團主責主業”這一原則，強調要深入貫徹落實集團公司“四種經營理念”，牢固樹立市場意識、成本意識和轉化意識，促進產業鏈、技術鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。