同事A:老王，現在在哪呢？

老王：項目施工現場呢。

同事B：老王，現在在哪呢？

老王：項目施工現場呢。

同事C：老王，現在在哪呢？

老王：項目施工現場呢。

……………………

十次打電話找老王，九次都在項目現場，“老王，你這一天到晚都在項目現場，要不在項目現場給你設置個工位吧”同事打趣道。老王笑瞇瞇的回答“我的工作就是這，我要1個小時不去現場看看，心里不踏實啊”

老王本名王兆戡，是頃刻能源公司工程管理部的項目管理工程師。老王其實一點也不老，是個如假包換的80后，1989年出生的他，今年剛剛35歲。沉穩、言語不多、能吃苦，是大部分人對他的印象。

2023年，頃刻能源公司以集團公司、研究院“高質量項目提升年”為契機，加快推進3.5GWh/年先進儲能動力電池工業化示范項目建設。項目管理經營豐富的老王，就有了用武之地。正是他在施工期間的出色的表現，榮獲頃刻能源公司2023年度“先進個人”榮譽稱號。

在項目建設期間，凌晨三點、早上六點甚至多數人還沉浸在新年喜悅的大年初五老王都出現在了施工現場。哪里有技術和質量問題，哪里就有老王的身影。

在項目建設技術管理方面，老王以核心工藝為出發點，要求施工單位施工前方案先行，層層交底，方案不合格，堅決不允許開展施工作業；在施工過程中，老王隨機抽查現場施工作業人員對交底內容的掌握程度，交底內容與方案有偏差，堅決要求施工單位重新組織交底。同時，老王曾7次到其他優秀施工單位對標學習，并將學到的優秀經驗應用到施工現場，為提升項目質量及進度奠定了堅實的基礎。

在項目建設質量控制方面，老王說的最多的就是一定要嚴格按照施工標準來，只有確保工程質量達到了有關驗收標準，才能杜絕“豆腐渣”工程的出現。他是這樣說的，也是這樣做的。在施工現場，他不斷強化施工過程管理，以施工質量樣板為抓手，每周組織開展1次質量隱患排查或質量問題通報，嚴把材料進場和隱蔽工序驗收關，從源頭上控制，在過程中嚴管，把質量工作落到實處。

截止到3月份，頃刻能源公司1.5GWh/年電池生產線已完成主體施工，公用工程設備和工藝設備已全部完成安裝調試，計劃4月份開展帶料調試。成績的取得，來之不易，凝聚了許許多多像老王一樣普通卻不平凡的員工辛勤付出與汗水，他們“白加黑”“5+2”，夜以繼日，爭分奪秒的搶工期抓進度，吹響了砥礪前行的錚錚號角。

“征途如畫，奮斗如歌”，奮斗是走向成功不可或缺的力量源泉。未來3至5年，是頃刻能源公司發展的關鍵時期，將以成為全球領先的“全溫域-全時長-高倍率”儲能供應商為奮斗目標，以技術創新為驅動，以市場需求為導向，緊盯目標不動搖，堅定信心不松勁，優化舉措求實效，以優異成績助力集團公司零碳轉型和研究院高質量發展。