企業要安全，重點在基層，在現場。自研究院大力開展“三往”工作以來，華州分公司各級領導和管理人員深入一線，幫助提升基層管理工作，重點抓車間、抓班組，提升操作人員整體素質，推動現場安全工作不斷向好。

公司管理人員上下一心，嚴抓員工的安全作業行為。各級管理人員利用交接班時間，進行安全生產工作督導，強調做好各項基礎工作的重要性和必要性，引導員工從自身做起，把日常工作做細做好，不斷提高自身修養，促使員工整體素質得到提升。

公司領導深入現場，詳細了解項目建設、調試及生產情況，協調解決面臨的困難和問題。調研指導過程中，為員工講解公司的規章制度，要求大家把各項制度、安全文化理念、崗位安全職責熟記于心，在工作期間認真落實。車間在落實中，進一步強調：中控人員要精心操作，嚴控工藝指標，及時正確處理異常現象。巡檢人員進入現場必須按照規定著裝，佩戴必要的防護器具，操作設備必須遵守規程進行；在當班遇到設備檢修時必須做好檢修前的工藝處理、檢修中的安全監護、檢修后的安全試車，確保檢修作業全程安全，做好設備維護保養；同時嚴抓設備管理工作，建立完善設備臺賬，做好設備檢修和運行維護記錄；注重設備潤滑工作，組織員工學習設備基礎知識，清楚潤滑油是設備的血液，自覺做好設備潤滑，有效杜絕異常情況發生；巡檢人員定時巡檢，與現場管理人員保持密切聯系，發現異常可以及時處理，確保設備長周期穩定運行。

持續強化清潔文明生產面貌，改善作業場所環境。在保持生產平穩運行的同時，狠抓施工、項目管理和廠容廠貌整改，促進整體管理再上新臺階。以項目管理為重點，以施工現場為著眼點，以強化現場治理為突破口，不斷優化生產現場面貌，改善作業環境。堅持隱患管理不放松，各級管理人員通過日常檢查、專項檢查等方式，及時查找隱患，制定整改計劃、落實責任人、定期完成整改。同時了解、解決一線員工在工作中的需求，提升員工的工作自覺性和主動性，進而推動公司各項管理再上新臺階。