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時光飛逝，歲月如梭，轉眼間忙碌的2018已經過去，充滿期待的2019向我們走來，新的一年，孕育新的目標和希望。1月25日上午，2019年工作會暨2018年度先進表彰會在辦公樓二樓培訓室隆重召開。會議對2018年度工作成績顯著、表現突出的2個先進單位、3個先進班組、10名先進工作者和3名優秀共產黨員進行了表彰，目的是要通過鼓勵先進這種形式，動員全體員工學榜樣、趕目標，積極投入到華州分公司的項目建設和試驗生產工作中，加快推進分公司的發展進程。研究院黨委書記沈蘭禹、黨群工作部部長許巍應邀出席大會，華州分公司公司領導、中層管理人員、各部門、各車間員工代表共計80余人參加了會議。會議由副總經理劉江主持。
會上，黨支部書記、總經理李清位做了題為《夯實基礎、提升管理、凝心聚力、奮勇拼搏，努力開創公司項目建設試驗生產工作新局面》的工作報告。報告從華州基地一期項目建設全面達標完成、改擴建及二期項目有序推進、試驗生產試開車順利進行、安全環保工作切實加強、健全機構完善制度、深掘人才完善制度、加強政治引領以黨建促發展等方面取得的成績，全面回顧總結了2018年工作，深刻分析了分公司當前存在的問題和面臨的形勢。一是安全環保壓力與日俱增；二是項目建設和試驗生產工作面臨新挑戰；三是干部作風、工作執行力有待加強；四是成本意識、節約意識、效益意識遠遠不夠；五是員工崗位技能急需快速提升。針對當前存在的問題和不足，提出了2019年的工作思路和目標任務，對2019年度重點工作進行了安排。
李清位在總結講話中對分公司2019年的工作強調了六點：一是要切實加強黨建引領，建強基層黨組織，圍繞“兩學一做”學習教育常態化，認真落實“三會一課”制度，加強意識形態工作，抓好理論學習和精神文明建設，推動企業文化建設；二是要嚴守安全環保紅線底線，增強安全工作的責任感和緊迫感，堅持“預防為主、過程管控、嚴格管理、從嚴考核”的工作思路，緊繃防范重特大事故這根弦，加大隱患排查力度，堅持安全環保一票否決制，大力推進安全標準化建設；三是全力推進試驗生產工作，全員上下齊抓共管，形成合力，不斷調整和優化工藝參數指標，不斷降低成本，提質增效；四是進一步強化項目建設管控，強化工程設計，強化施工計劃，正確處理好工期、質量和安全之間的關系；五是不斷提升企業管理水平，加強計劃管理，完善考核體系逐步提升現場管理水平；六是持續完善人力資源管理工作，嚴控人員招聘質量，強化員工培訓。
研究院黨委書記沈蘭禹在會議中講話，對華州分公司過去一年里的工作成績給予了肯定，對下一階段的工作規劃和部署給予了充分認同，介紹了研究院各基地的項目規劃和發展前景。關于華州分公司2019年的工作，沈書記提了五點希望和要求：一是2019年是華州分公司全面起步的第一年，要起好步、開好頭，全力以赴完成年度生產目標和各試驗裝置的調試生產任務；二是要牢固樹立安全發展的理念，向先進管理水平的企業學習，彌補自身短板，堅持開展“手指口述、崗位描述”、班前會等安全活動，不斷提高管理技術和手段，培育安全意識。在安全管理工作中，只有強迫才能強化，只有強化才能提高；三是要認真落實開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和“違規收送禮金問題”專項整治工作，專題教育是“不忘初心、牢記使命”的前奏，黨支部要抓緊，抓好，使專題教育取得成效；四是要以黨建為引領，認真學習支部工作條例，落實“三會一課”制度，進一步開展好“黨員固定活動日”活動，把活動進一步向前推進，把黨員固定日活動作為我們黨建工作的一個品牌來做好做實，激發基層活力，助推企業發展；五是要按照院黨委文件要求，認真開展好組織生活會和民主評議黨員工作。
會議號召，分公司全體員工認真學習，深刻領會會議精神，切實把公司上下的思想統一到公司的決策部署上來，把各方面的力量凝聚到推動重點工作上來，真抓實干、務求實效，確保分公司2019年度目標任務全面完成。
會議還組織全體參會人員對分公司領導班子及班子成員進行了民主評議。總經理李清位分別與各部門、各車間負責人簽訂了《2019年度目標考核責任書》。