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    2022年，華州分公司以“素質興安、本質保安、管理促安”為棋路，通過抓關鍵、補短板、強弱項，出實招、下狠功，全力下好“三步棋”，力促打好新年安全開局仗。

    下好思想教育棋，謀劃安全新起點

    分公司通過個人學、集體學、黨建學的方式深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，深化《安全生產法》在實際工作中的應用和安全生產責任制的落實。充分利用安辦會、HSE周例會、部門（車間）會及班組安全會，強化安全生產自救、互救知識，提高安全防范意識和技能，開展安全事故預想與典型安全警示活動，剖析案例，舉一反三。持續(xù)開展風險告知，結合崗位風險因素及事故應急處置抽查，加強員工崗位風險源辨識與防范措施，提高本質安全基礎與防護。

    下好隱患排查棋，筑牢安全新防線

    分公司嚴格落實雙重預防機制建設工作，持續(xù)開展隱患大排查、大整治專項行動。開展試驗生產網格化管理，教育引導全員“人人都是安全員”，形成事事有人管，人人都負責的管理模式。各網格負責人每周組織人員開展地毯式拉網排查，對責任區(qū)域安全隱患自查自改；安全管理部門堅持將日常安全工作與隱患排查行動相連，與突擊檢查、專項整治相結合，增強隱患排查的針對性和覆蓋面，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)式管理模式。同時鼓勵職工積極發(fā)現(xiàn)并上報隱患，做到獎懲分明，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；針對2021年隱患排查臺賬暴露的典型問題、共性隱患、重復性隱患，進行重點跟蹤檢查，實現(xiàn)全面“清零”。

    下好過程管控棋，開創(chuàng)安全新局面

    分公司以嚴抓典型違規(guī)為重點，提高現(xiàn)場安全管控力，對違規(guī)違章人員下發(fā)通報與考核，形成高壓震懾態(tài)勢。以保障作業(yè)過程安全為前提，將事故預防的關口前移，實現(xiàn)對“三違”行為的有效管控。以各項安全規(guī)范操作為依據(jù)，落實全員安全責任制，壓實各部門（車間）、班組、崗位責任，形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。以加大HSE考核力度為手段，繼續(xù)堅持“過程+結果”的評價方式，主抓文字和現(xiàn)場兩方面，形成各部門（車間）競爭局面，對安全生產起到促進作用。