辦公OA
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
檢測科技
涇久新能源
2019年12月2日，中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司在華州分公司組織召開了質(zhì)量管理體系第二階段審核會(huì)議。會(huì)議專家組一致同意審核通過了華州分公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
本次質(zhì)量管理體系審核從12月1日開始?xì)v時(shí)兩天。華州分公司公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員利用周末時(shí)間，加班加點(diǎn)，全力配合審核工作。審核專家組查閱了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等程序資料，深入各車間，核實(shí)作業(yè)文件、記錄，并進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詢問、核實(shí)。經(jīng)過兩天的詳細(xì)審查，礦用材料等13種產(chǎn)品通過了質(zhì)量管理體系審核。
此次質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，自2019年5月正式開始，前后歷時(shí)7個(gè)多月，共分為了四個(gè)階段。第一階段工作是收集相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)文件、整理研究院和華州分公司現(xiàn)行指導(dǎo)文件，以及各部門、各車間的操作和記錄文件。第二階段工作是編寫《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，期間分公司多次邀請(qǐng)專家為編制人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過多次討論、修改后，編制了符合分公司實(shí)際的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。第三階段工作是建立內(nèi)部審核制度，分公司組織各部門、各車間對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，考取了內(nèi)審員證，制定了內(nèi)審計(jì)劃，編寫了內(nèi)審檢查表，順利完成了內(nèi)審工作。
建立質(zhì)量管理體系需要全方位、多層次、立體化布局，既要有統(tǒng)一全局的規(guī)劃，又要根據(jù)各部門、各車間的工作特點(diǎn)靈活應(yīng)變。作為初次建立質(zhì)量管理體系，在實(shí)際開展中遇到了不少棘手的問題。華州分公司制定了詳細(xì)的審核工作方案，上下一心、克服困難，在計(jì)劃時(shí)間圓滿完成了最終的質(zhì)量管理體系外審工作。
本次質(zhì)量體系認(rèn)證的順利通過，對(duì)內(nèi)提升了分公司各部門、各車間的協(xié)同作業(yè)能力，提高了全體員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，標(biāo)志著分公司管理體制建設(shè)的進(jìn)一步完善。對(duì)外樹立了企業(yè)品牌形象，提高了企業(yè)信用、保護(hù)了消費(fèi)者利益，增強(qiáng)了市場競爭力特別是國際市場競爭力。